そもそもMG研修を始めようとした経緯は、約20年前、20代後半から30代前半の頃「会社の後継者として決算書をはじめとする財務諸表ぐらいは読めて活用できないといけないよな」という漠然とした問題意識がありました。そこで「簿記が簡単に分かる」「これ１冊で決算書がわかる」等の本を読みあさりましたが私の理解度はイマイチでした。

　それが一発で解決したのは、ブラザー印刷株式会社の岡田社長（当時は専務でした）から初めてMGという言葉を聞き、マトリクス表で会計の仕組みを簡単に教えていただいたことでした。そこでMGの開発者でもあります西順一郎先生のMG研修を紹介され参加しました。以来、“愚直に”MG研修を続けております。

　愚直にと表現したことには理由があります。MG研修を続けることで学ぶことは多岐にわたります。

　新卒入社した社員も同じことを繰り返し行うことで経営脳が養われる。自分自身が社長になり進める研修なので、利益構造も理解できるのでどうやって売上げをつくり、その利益をどう再投資するのかが身をもって体験できることです。講演会やセミナーのように詰め込み型研修は一方的な情報提供でしかなく、個人の理解度は無視されがちです。その点からも自ら考えてすすめ、自らが反省できる体験型は有効であります。

　当社は全員参加で続けています。したがってMGで学ぶことは社内の共通の指標であり、普段の会話の中でも「MGの会社盤で置き換えると○○ということですね」のようなことが日常的にあります。つまり、社員全員が主体的に経営意識を持って業務に取り組む会社に近づける期待感があります。

 

　まだまだ、ここには書ききれない効果が多くあります。よろしければお問い合わせをいただきたいと存じますのでお気軽にお声掛けください。